【汽車焦點(diǎn) 快訊】

　　今年兩會(huì)召開期間，以汽車產(chǎn)業(yè)為代表的中國(guó)制造，在全球貿(mào)易格局與產(chǎn)業(yè)鏈格局面臨變數(shù)的背景下，如何應(yīng)對(duì)、利用這種變局時(shí)機(jī)，強(qiáng)化自身、出海國(guó)際，成為產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士熱議和思考的問題。

　　作為汽車行業(yè)的代表，全國(guó)人大代表、長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英在今年兩會(huì)上，就提升汽車產(chǎn)業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、新四化水平，強(qiáng)化中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生張力，補(bǔ)強(qiáng)中國(guó)汽車品牌走出去的能力提交了5項(xiàng)議案建議，分別為：《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)促進(jìn)社會(huì)和諧鼓勵(lì)小型電動(dòng)車發(fā)展的建議》、《關(guān)于大力推動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展促進(jìn)能源和動(dòng)力轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議》、《關(guān)于加大“一帶一路”背景下中國(guó)汽車“走出去”支持力度的建議》、《關(guān)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)節(jié)約社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)汽車消費(fèi)信息整合升級(jí)的建議》、《關(guān)于當(dāng)前汽車社會(huì)下建立機(jī)動(dòng)車智能檢測(cè)體系的建議》，以推動(dòng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　全國(guó)人大代表、長(zhǎng)城汽車總裁王鳳英

　　使命與背景：形成更高的經(jīng)濟(jì)效率，才可能后來居上

　　在制造業(yè)全球采購(gòu)、全球制造、全球銷售的今天，代表制造業(yè)整體實(shí)力的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，必須“走出去”，與國(guó)際品牌正面抗衡，才真正證明中國(guó)制造具備完全的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　汽車產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其國(guó)際比拼看上去是產(chǎn)業(yè)比拼，實(shí)際上是國(guó)力的比拼，需要政府、行業(yè)、企業(yè)和媒體等多方的協(xié)作發(fā)力。特別是在國(guó)際品牌已經(jīng)具備全球化運(yùn)營(yíng)能力及長(zhǎng)期品牌影響力的情況下，中國(guó)品牌必須實(shí)現(xiàn)更高的效率、更高的技術(shù)能力、更積極的行動(dòng)，才有可能后來居上。

　　工廠自動(dòng)化生產(chǎn)流水線

　　在王鳳英代表看來，這種宏觀層面的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要求企業(yè)自身要具備打鐵實(shí)力，更需要國(guó)家政策層面、行業(yè)層面的整體規(guī)劃，來助推中國(guó)汽車品牌抱團(tuán)出海，形成航母化的集團(tuán)作戰(zhàn)能力。

　　因此王鳳英代表今年的5項(xiàng)議案建議，聚焦于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)小型電動(dòng)車發(fā)展、氫能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國(guó)汽車“走出去”、機(jī)動(dòng)車智能檢測(cè)和汽車消費(fèi)信息整合升級(jí)等幾個(gè)方面的突出問題，提出針對(duì)性的提升建議，以推動(dòng)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效發(fā)展。

　　汽車產(chǎn)業(yè)新四化：通過頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源優(yōu)化

　　近年來，中國(guó)在不少產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全球性的突破，高鐵、手機(jī)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)，不僅在中國(guó)市場(chǎng)贏得對(duì)國(guó)際品牌的超越，更在國(guó)際市場(chǎng)上形成優(yōu)勢(shì)。王鳳英代表認(rèn)為，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)借鑒上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，通過頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全社會(huì)資源優(yōu)化，特別是加大對(duì)基礎(chǔ)研究的支持，以龐大的中國(guó)市場(chǎng)為支撐，實(shí)現(xiàn)汽車新四化技術(shù)研發(fā)與落地加速。

　　長(zhǎng)期以來，長(zhǎng)城汽車堅(jiān)持“過度投入、精準(zhǔn)研發(fā)”策略，不斷提升企業(yè)科技實(shí)力。2019年，長(zhǎng)城汽車研發(fā)支出總額42.48億元，同比增長(zhǎng)7.31%，占營(yíng)收比例4.47%，重點(diǎn)布局汽車清潔化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化“新四化”技術(shù)領(lǐng)域。

　　長(zhǎng)城汽車旗下蜂巢易創(chuàng)發(fā)布“I紀(jì)元”動(dòng)力系統(tǒng)

　　從技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展史來看，變革性新技術(shù)的出現(xiàn)，往往是引發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局嬗變的主動(dòng)因。以近年備受關(guān)注的氫能燃料電池汽車為例，氫氣來源廣泛，適合大規(guī)模生產(chǎn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸，將可再生能源電解水制氫與燃料電池發(fā)電相結(jié)合，可為交通運(yùn)輸和電力等行業(yè)提供高效清潔的電能和熱能，將成為未來汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，代表著未來新能源汽車趨勢(shì)。

　　目前，長(zhǎng)城已組建了一支世界級(jí)氫能技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在全球擁有4個(gè)研發(fā)中心，并規(guī)劃布局制氫工廠、液化工廠和加氫站。2019年，長(zhǎng)城氫能公司進(jìn)行市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，成立未勢(shì)能源科技有限公司，同年在上海車展展出了85KW燃料電池系統(tǒng)、IV型儲(chǔ)氫瓶等產(chǎn)品。

　　長(zhǎng)城氫能技術(shù)中心

　　然而，目前我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)研究、核心材料、關(guān)鍵部件、制造工藝和集成控制等方面還落后于國(guó)際先進(jìn)水平，氫能產(chǎn)業(yè)鏈、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)還有待進(jìn)一步完善。以上諸多因素制約著我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)大規(guī)模商業(yè)化推廣，急需國(guó)家頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，解決整個(gè)氫能產(chǎn)業(yè)鏈中存在的問題。

　　王鳳英代表建議，政府應(yīng)引導(dǎo)加大氫燃料電池基礎(chǔ)科研投入，突破核心材料和關(guān)鍵部件的技術(shù)瓶頸，促進(jìn)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化;開展氫能示范應(yīng)用，推動(dòng)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群的形成;鼓勵(lì)能源企業(yè)牽頭建立穩(wěn)定、便利、低成本的氫能供應(yīng)體系;完善標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)建設(shè)，加快氫氣納入能源管理體系后的管理細(xì)則制定;制定國(guó)家級(jí)頂層氫能規(guī)劃。

　　中國(guó)汽車品牌出海不是單打獨(dú)斗，需推進(jìn)國(guó)際品牌共建

　　王鳳英代表認(rèn)為，中國(guó)汽車“走出去”不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，更是國(guó)家建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略需要，是中國(guó)邁向世界汽車強(qiáng)國(guó)的必由之路。新形勢(shì)下，“一帶一路”建設(shè)為中國(guó)汽車“走出去”提供了巨大的機(jī)遇。

　　中國(guó)汽車品牌出海，不僅是車企的事情，是政府、銀行、供應(yīng)鏈企業(yè)等共同協(xié)作的過程。當(dāng)前中國(guó)車企在國(guó)際認(rèn)知度、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還相對(duì)弱勢(shì)，需要國(guó)家層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在資金支持、供應(yīng)鏈、資源共享等方面，引導(dǎo)形成抱團(tuán)效應(yīng)。

　　長(zhǎng)城汽車俄羅斯圖拉工廠

　　近年來，在加大“走出去”力度上，長(zhǎng)城汽車以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為突破口，大力投入進(jìn)行前瞻性布局，構(gòu)建了“4+4+1”品牌發(fā)展體系，旗下哈弗、WEY、歐拉、長(zhǎng)城皮卡四大整車品牌品類稱雄，蜂巢易創(chuàng)、精工汽車、諾博汽車系統(tǒng)、曼德電子電器四大零部件公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，并形成“七國(guó)十地”的全球化研發(fā)格局和“11+5”的全球化生產(chǎn)布局，成為我國(guó)企業(yè)重塑海外發(fā)展策略、由產(chǎn)品輸出向品牌輸出轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀樣本。

　　泰國(guó)羅勇府工廠俯瞰圖

　　在企業(yè)自身進(jìn)行前瞻布局、積極出海的同時(shí)，王鳳英代表認(rèn)為，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)汽車“走出去”仍面臨諸多困難和問題，如汽車出口價(jià)格低廉、“走出去”模式單一、品牌影響力不足、金融服務(wù)瓶頸凸顯、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力不足等。

　　因此，王鳳英代表建議，應(yīng)通過頂層設(shè)計(jì)，制定中國(guó)汽車“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略，通過引導(dǎo)新能源汽車出口新增長(zhǎng)點(diǎn)、加強(qiáng)品牌培育、搭建“一帶一路”綜合服務(wù)平臺(tái)、優(yōu)化跨境金融政策支持、建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控和權(quán)益保障機(jī)制等措施，護(hù)航中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”。