【汽車焦點(diǎn) 快訊】

當(dāng)今是一個瞬息萬變的時代，無論是市場環(huán)境、營銷策略還是服務(wù)體系，都要實(shí)時變動。對于企業(yè)來講，唯有擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，才能不斷提高競爭力，在復(fù)雜多變的戰(zhàn)局中奪得一席之地。

　　以近年來進(jìn)軍國際市場的手機(jī)品牌華為為例，二十多年的蓬勃發(fā)展的背后，離不開它在培養(yǎng)人才方面的戰(zhàn)略部署。用其創(chuàng)始人任正非的話來講“華為人，都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才”，僅一句話就能看出華為在人才培養(yǎng)上的一擲千金。不僅如此，華為還善于鞭策人才，使得他們不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

　　華為員工參加培訓(xùn)的時間遠(yuǎn)高于中國平均水平，通過培養(yǎng)建立員工的工作意愿和能力，為公司創(chuàng)造最大化的業(yè)績。當(dāng)然華為也重視績效管理，任正非推行2-7-1法則，激發(fā)出員工的危機(jī)意識，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

　　從華為的用人智慧中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想獲得成功，不僅要善于用人，還要制定好培養(yǎng)計(jì)劃和激勵機(jī)制。世界級的大企業(yè)在對人才的重視上，都有著異曲同工之妙，中國汽車品牌吉利也是如此。面對全球經(jīng)濟(jì)動蕩，汽車市場存量的壓力下，吉利主動發(fā)起組織變革，鍛造員工韌性，來提升全球競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一個企業(yè)如果封閉不懂變通，是無法適應(yīng)目前高度不確定的外部環(huán)境的，最終會演變成企業(yè)發(fā)展的阻礙。為了快速提升企業(yè)競爭力，吉利在實(shí)施高績效組織管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展情況進(jìn)行組織變革。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織和人才的高度流動，打造出了具有強(qiáng)大競爭力的隊(duì)伍。

　　李書福認(rèn)為，員工是企業(yè)真正的主人，是形成企業(yè)戰(zhàn)斗力的核心力量。因此，吉利為員工提供了很多反饋的渠道，逐漸培養(yǎng)員工“發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題”的習(xí)慣與能力。

　　為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，吉利對關(guān)鍵崗位的人才要求更高。以“高挑戰(zhàn)，高績效，高回報”的原則，通過“2422”（前20%是優(yōu)秀奮斗者，40%是稱職員工，20%的員工需進(jìn)一步提高，最后20%進(jìn)行培訓(xùn)）的績效評價機(jī)制來激發(fā)人員潛力和活力。此外，吉利還實(shí)施的“藍(lán)海計(jì)劃”，通過“末位再培訓(xùn)”制度激活員工，打造高效能隊(duì)伍，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。

　　為保障員工的工作動力，吉利也通過內(nèi)部人才輪崗的方式，鼓勵員工尋找適合自己的崗位，培養(yǎng)具有眼界開闊和多業(yè)務(wù)熟練的復(fù)合型人才。人才流動，讓更多管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入不同部門，提升吉利的整體管理效率。

　　在高速發(fā)展的時代，企業(yè)要想在行業(yè)立足，勢必要依靠團(tuán)隊(duì)力量這枚籌碼。人在企業(yè)中起到的基礎(chǔ)作用與核心價值，是以吉利為代表的中國頭部企業(yè)從未忽視的，它們正在“人才森林”的戰(zhàn)略路徑牽引下向國際一流靠攏。